🔥虚無との戦い

🚀リーンスタートアップ

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リーンスタートアップとは

👨Eric Riesの唱えたスタートアップのフレームワーク.

スタートアップ界隈の用語としてはとても有名. steve blankの 📚The Startup Owner’s Manual にかなり影響を受けている.

👨Eric Ries

📝リーンスタートアップの祖. 👨Steve Blankの弟子.

リーンスタートアップTopics

🎨リーンキャンパス

実践リーンスタートアップの著書、アッシュ・マウリアが提唱したフレームワーク.

template

## 1. 課題（Problem）

  • 解決すべき主要な問題を1～3つ挙げる。
    • 問題1
    • 問題2
    • 問題3

## 2. 顧客セグメント（Customer Segments）

  • ターゲット顧客やユーザーを定義し、初期の顧客層を特定する。
    • 顧客セグメント1
    • 顧客セグメント2

## 3. 独自の価値提案（Unique Value Proposition）

  • 製品やサービスのユニークな価値を簡潔に伝えるメッセージ。

## 4. ソリューション（Solution）

  • 各問題に対する解決策を記述する。
    • ソリューション1
    • ソリューション2
    • ソリューション3

## 5. チャネル（Channels）

  • 顧客セグメントにどのようにアプローチするかを記述する。
    • チャネル1

## 6. 収益の流れ（Revenue Streams）

  • 収益を得る方法を記述する。
    • 収益の流れ1

## 7. コスト構造（Cost Structure）

  • ビジネスモデルにおいて主要なコストを記述する。
    • コスト1

## 8. 主要指標（Key Metrics）

  • 成功を測定するために追跡すべき主要な活動を記述する。
    • 指標1

## 9. 独自の強み（Unfair Advantage）

  • 競合に容易にコピーされない、自社の競争優位性を記述する。

📝BMLサイクル

BMLとはBuild - Measure - Learnの略.

実際のところはBuildからではなく, Learnからはじめる. つまりなにを学びたいのかということを決めてから始める(📚イシューからはじめよ).

💻リーンスタートアップにおけるよい仮説、悪い仮説 - FoundX

refs: Slide 👨馬田隆明 📝FoundX

たいへん参考になったので読書メモをとる.

  • リーンスタートアップの目指すのはムダの排除
    • 頑張り方を大きく間違えない.
    • ムダな努力をしないために少しずつ学びながら進む.
    • 実験をして、学びを得て、意思決定をする.
  • スタートアップはビジネスモデルの検証をする.
    • いくつかのフレームワークがある.
      • Fit ベースの検証(CPF/PSF/SPF/PMF)
      • Lean Canvasベースの検証
    • フレームワークにこだわるのではなく学習にこだわる.
  • 検証の順番はリスクの大きい順.
  • 仮説の種類で特に重要なのは価値仮説と成長仮説.
  • 仮説検証サイクルは Build-Measer-Learn
    • 計画からの実際の手順は Learn->Measure->Build
    • まずなにを学びたいかを決める.
    • ツールをつかうと学習目標が明確化できる.
  • 悪い仮説検証は, Just do it(とりあえずプロダクトをつくる)で大量のムダを生む仮説検証.
  • 仮説検証はスモールバッチで行う.
    • つまりサイズを細かく分ける, 機能ごとにする.
    • 重要度と不確実性で分類して優先順位をつける.
    • 小さく区切ってパラレルに進めるほうが効率がいい.
      • 一つに集中して一気にではなく細かく分けて複数をちょこちょこと.
    • 小さな仮説検証のテンポを一定に保つことで検証スピードを保つ.

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